La méthode
Le Value Score
Une note sur 100 qui mesure une seule chose : ce que votre entreprise peut démontrer de sa valeur. Pas une estimation de prix, pas un audit — une lecture factuelle de ce qui se défendra face à un acquéreur.
33 critères, 8 modules. Chaque critère est noté à partir d'une preuve : un document, un chiffre, un processus écrit. Un outil numérique porte le scoring, pour que deux Directeurs de mission aboutissent à la même note sur la même entreprise.
Le regard de l'acheteur
Ce que regarde un acquéreur
- La dépendance au dirigeant
- La concentration client
- La solidité des marges
- La qualité de l'information financière
- La documentation des processus
- La sécurisation des actifs immatériels
- La profondeur du management
- La lisibilité de la trajectoire
Le facteur temps
À 3-5 ans, on transforme.
À 18 mois, on corrige.
À 6 mois, on argumente.
Plus le diagnostic est précoce, plus l'écart se travaille.
Les 8 modules
33 critères, répartis en 8 modules
Module 1
Activité & Croissance
Module 2
Rentabilité & EBITDA
Module 3
BFR & Cash
Module 4
Structure financière
Module 5
Qualité du pilotage
Module 6
Récurrence commerciale
Module 7
Dépendance dirigeant
Module 8
Risques juridiques
Du score au pilotage : découvrez les trois étapes de l'offre.
Premier pas
30 minutes pour savoir où vous en êtes
Un échange confidentiel et sans engagement. Nous vous disons franchement si la démarche a du sens pour votre entreprise, et si ce n'est pas le cas, nous vous le disons aussi.